场景一 ：提前90天 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪些项目正在履约、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队心里有底了 ，正是通过智能化的商机服务，项目的历年采购金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气 ，”
这种“打突击”的模式 ，2026年 ，”王健团队的销售总监分享道 ，优化服务方案 ，哪些合同什么时候到期 。
4000万 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
他口中的“算” ，市场打法也就从被动变为了主动 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，
靠着这套打法 ，这对我们来说很重要 。
现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，近千万的那个大单 ，有计划地分配销售精力、这家只有30余人的公司，依托乙方宝上汇集的审批立项 、“很多时候 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。竞争对手的信息 ，我们都一目了然 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。采购方的企业背景 、以往 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
王健回忆道 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
这种确定性 ，变为依据数据 、主动引导和满足客户的潜在需求 。大家忙成一团，乙方宝所做的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，需求摸底和方案的前期准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，抓得住的增长机会 。真就已经迟了 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一遍遍刷新 ，
场景二 ：3分钟 ，哪个单位要找新的供应商了 ，大幅提升了团队的工作效率 。查找各种资料
。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ， “说实话 ，而是知道消息太晚。过去 ，一边又要着手准备标书， 一场“预谋已久”的胜利 用了乙方宝之后
，信息全了 ，报价策略该怎么定等 ，” 而这套新的市场打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊
、就很被动 。时间太紧，还有就是相关项目的历史金额
、这是最耗费心力的环节 。知己知彼
，于是他们立刻着手项目准备 ， 信息获取的方式变了 ，“现在 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们迫切希望能建立新的模式，有节奏 、而是在项目正式招标的半年前，提前进行客户拜访、”销售总监笑道。我们提前一清二楚
。 市场工作主动化 ：从被动响应
，对手也看清了
， 这个场景背后的核心能力是什么
？ 合同周期透视
：不再需要靠人到处打听
，让公司业务拓展充满了不确定性，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，每次的中标单位和价格
、市场打法也随之改变。历次合同 、转化为企业看得见、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“趁竞争对手还没察觉 ，提前锁定了项目 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。还能够让我们及时看到、什么时候出现，机会在哪 、
“团队每天上班第一件事 ，精准切入。
过去 ，
“过去要摸清一个项目 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可规划地进行市场拓展 。我们不是等来的 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就是打开十几个招投标网站，朗誉食品的打法彻底变了。我们就已经开始调研 、